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    江蘇斯可馨家具股份有限公司

    布藝沙發 皮沙發 布藝床

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    《深圳家具》:斯可馨啟動企業文化幸福核
    發布時間:2012-12-16        瀏覽次數:1828        返回列表

       最近,斯可馨在歷經兩年踐行“大家居”的“亂”之后,進行了深刻的自我反思和檢討,終于“撥亂反正”,把公司的戰略方向重新聚焦布藝沙發,并鎖定“現代 時尚風格”。“我要做到真正的布藝沙發第一品牌。”在眾多中國家具企業紛紛嘗試或試圖嘗試多元化的時候,像胡衛東這樣一位企業家的主動反思,無疑是一個關 鍵的、耐人尋味的訊息。
         另外,在強化外部建設層面,斯可馨啟動企業文化幸福核概念,只為更好的凝聚人心,傳遞“馨幸福”。


        “大家居”是“大躍進”的結果
        回顧2011年版本的斯可馨,整體家居涵蓋窗簾、壁紙是統一采購,地板和地磚是下一步計劃,包括家居用品。提倡的就是一種服務,完成“完美家”的服務。力求在足夠大的空間內,為消費者提供美滿生活家而努力。
         同年,斯可馨整體家居是斯可馨蘇州展第三屆展會的主題,馨發展也是斯可馨2011年的主題,斯可馨將依秉承為萬千家庭享受高品質家居生活而努力的企業使 命,通過資源整合,豐富斯可馨的產品線,比如從家具用品延伸到家居用品,家庭用品層面,加大品牌運營,建立一個全新的斯可馨整體家居。
         2010年之后,家具行業言而必談“大家居”之際,無論你承認也罷,不承認也罷,“大家居”以無可抵擋的姿勢高調亮相。原因在于,就家具企業戰略規劃而言,若不提及“大家居”似乎就不能稱其為企業的戰略規劃……
       “大家居”的通俗理解就是大而全。消費者可在這里尋購家居生活的一切所需。在打造“大家居”服務的過程中,眾多企業越發注重整體效益,演變成業內漸成共識的“跨界、聯盟、產品鏈延伸”以及“一站式采購、服務”的營銷理念。
         回憶一年多前斯可馨的戰略定位,“當初啟動“大家居”,一方面是市民家居消費一體化的需求越發明顯,另一方面是企業參與市場競爭對多元產品的渴望,同時, 我認為斯可馨已經具備做“大家居”的資源?墒聦嵶C明,許多層面,我們還不專業,F在無論企業大小,都在談‘整體家居’,實在可笑!這個概念的定義本身都 還相當模糊。這也是當初我個人的自我膨脹導致了錯誤的戰略定位”在蘇州北橋工業園的總部,不待我們追問,斯可馨董事長胡衛東主動開腔。帶著濃濃的自我檢討 意味。
         “2008年之后因為生產量的提升,自我思想的膨脹,認為什么都可以做,比如我們有自己的渠道通道,利于產品的鋪設,于是,2010年組建了兩個廠生產美 式、現代實木家具,邁向所謂的‘延伸產品線。我們做軟體家具的,往實木家具拓展的踐行…’,可是,產品出來之后,市場告訴我們,我們不專業。雖然當時開店 很火爆,但是,如果經銷商不賺錢,對斯可馨品牌無疑具有很大的損傷。什么都做,未必專業。企業一樣,要健康發展,大是否就一定強?是否還能做得精?都是需 要討論的問題。”

         回歸布藝 持續專業專注
        “斯可馨的13年,靠什么發展的?”胡衛東在談及自我反思歷程的時候,拋出了如此問題。由是,2011年下半年,斯可馨戰略全面回歸,重新聚焦在布藝沙 發,并將繼續增強。“因為斯可馨一直專注家具行業軟體布藝沙發,這才是我們最擅長的事情。”談幾次,胡衛東的臉上滿是自信。
    回顧斯可馨的發展歷程,斯可馨在產品研發、生產流程、管理制度等方面全部都是圍繞布藝沙發建立的,在過去的13年里,正是憑著“專注”二字,斯可馨才能在沙發企業林立的長三角地區脫穎而出,成為一方諸侯,并開始“侵襲”全國。
         2011年,斯可馨出產了10多萬套布藝沙發,收入4億多,在國內市場“布藝沙發”這個品類上,他應該是規模上的老大。
         重新聚焦布藝沙發,并鎖定“現代時尚風格”,這是斯可馨的戰略回歸。對于已經開發的皮沙發、實木家具,只會選擇合適的系列進入將來斯可馨準備在華東三四線 城市試點的獨立店,作為搭配;而風格比較繁復的美式、歐式木制家具,即使將來能賺錢,也不會打斯可馨的品牌。對于剛并購的蘇州第二大布藝沙發企業納斯卡, 胡衛東還沒有想好是讓它繼續做一個獨立品牌,還是納入斯可馨之下成為一個系列。他最在乎的是把斯可馨這個名字繼續夯實、做大。“我要做到真正的布藝沙發第 一品牌。一提起布藝沙發,每個人都知道斯可馨,而不是做很多品類,卻沒有一個做到極致。”
         當然,如果不局限于家具產品領域,胡衛東過去幾年的“多元化”嘗試并不能說沒有收獲。事實上,他已經是得心應手的商業地產玩家,而他投資的沙發材料城,等 于是把廣東的材料供應商,整體平移到江蘇生產企業的面前,賺的銀子其實超過單純的沙發制造。但做一個真正的消費者品牌,帶來的成就感無疑會不一樣。對于一 些企業要實現多少個億的計劃,胡衛東有自己的看法,“還是要看主營業務,不能把什么都打包算上,那樣的比拼,有什么意義呢?”


        內部強化文化建設,只為凝聚“馨幸福”
        對于文化建設,斯可馨一直在強化和創新。2012年 8月21日,斯可馨“智慧系統工程”總結暨文化機制發展改革啟動大會在蘇舉行。
        據悉,斯可馨文化機制發展改革活動將以斯可馨華東蘇州基地為試點單位,鼓勵斯可馨人從自身工作出發,從節約成本、改良機制、拓展業務等方面,挖掘個人與 企業的共同利益點。斯可馨文化機制發展改革委員會(簡稱斯可馨發改委)同時成立。其委員長陳盛表示:智慧成長,快樂工作,幸福生活是委員會的工作核心理 念,未來委員會將以此為行事標桿準則,努力為斯可馨人創造一個孕育財富和智慧的工作生活環境。
        斯可馨董事長胡衛東則將其主要工作內容概括為,斯可馨文化機制發展改革的意義和斯可馨企業宗旨“讓員工持續成長,讓家人永遠幸福”。他說,斯可馨企業存在 的一大意義,就是讓員工通過企業文化、機制獲得精神和物質上的滿足。通過文化機制發展改革,斯可馨將為員工提供發揮才干的更廣大、更開闊的平臺,斯可馨人 可以通過自尋、自立項目來尋求個人和企業的共同發展之道,從而實現共贏。
        2012年11月,斯可馨的家具企業文化整合為“專業、勤奮、和合”。在與胡衛東聊起企業文化建設時,胡衛東解釋道,“勤奮,即是勤儉、節約,學會成本控制。和合,
         我們不但自己和合,也要注重與行業的合作、和諧。專業,永遠是斯可馨在意的,一些所謂的投資都不過是短期的,最終都要回歸到行業上來,都不會動搖斯可馨的未來目標。所以說‘專業、勤奮、和合’六個字的就清晰的描繪出了斯可馨的方向。”
       “工廠開出來之后,需要什么來凝聚?文化。如果一個企業沒有文化,光有機制,人是逐利的。單談文化,沒有機制,工人看不到實際的利處。所以兩者需要結合。 在有規矩的基礎上,提出凝聚。未來斯可馨就是立足家具行業,沒有所謂多元化的。不斷總結,不斷的反思,在經歷誘惑,包括賺錢。我們不停的問自己,辦企業是 為什么?為了生活更美好。那么,什么才是幸福生活,那就是做自己喜歡的工作,做有意義的事情。所以,我們啟動斯可馨的文化建設整合,希望可以給予企業更美 好的愿景,給予斯可馨人更美好的‘馨’幸福。”
       另據悉,在外部擴張戰略方面,2011年,斯可馨“四大基地、四大中心”的戰略規劃被重新定義為“八大基地、四大中心”,原來的培訓中心、研發中心、營銷 中心和制造管理中心不變,八大基地重新調整為華東(蘇州和海安)基地、華南(佛山)基地、華北(香河)基地、華西(成都)基地、東北(哈爾濱)基地、華中 (鄭州)基地、西北(西安)基地及西南(昆明)基地。
       在采訪胡衛東的2012年11月5日,斯可馨華西(成都)基地已經正式啟動。
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